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          公司新聞

          對標世界一流管理提升行動大學習大討論

          時間:2020-11-11

          來源:黨委工作部、檢測養護公司、工程公司

          閱讀量:141

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          中交集團“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動開展以來,中交養護集團黨委迅速部署,各黨組織積極響應,第一時間落實活動實施方案。

          連日來,廣大黨員干部通過中心組學習、專題學習、集中討論等多種形式,圍繞“領會貫徹習近平總書記重要講話精神,為扎實推進對標世界一流管理提升行動,提升認識、凝聚共識”等主題,聚焦“7個如何”進行研討,堅持問題導向、目標導向、結果導向,深入思考開展管理提升行動的切入點,形成解決自身問題的行動方案,為推動公司高質量發展,建設世界一流企業解放思想、凝聚共識,集思廣益、建言獻策。

          公司黨委

          1020日,公司召開2020年第6次黨委理論中心組學習(擴大)會議,會議圍繞“領會貫徹習近平總書記重要講話精神,為扎實推進對標世界一流管理提升行動,提升認識、凝聚共識”主題,開展了大學習大討論。公司黨委理論學習中心組成員、領導班子成員、總助級領導,總部各部門負責人參加學習。黨委書記、董事長崔玉萍主持學習會議并作總結講話。

          會上,崔玉萍領學了中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在中交集團暨中國交建對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話精神,黨委理論中心組、領導班子成員依次結合公司實際就如何扎實推進“對標世界一流管理提升行動”,圍繞“七個方面”開展研討,達到學習效果,取得了研討成效。

          崔玉萍就全力對標世界一流管理提升行動,推動國際一流基礎設施養護綜合服務商建設再上新臺階提出六點意見:一是打造中交養護品牌,加快提升公司在養護行業的引領力和影響力。二是結合國企改革三年行動,在公司組織建設和治理體系建設方面取得突破性進展。三是加強管理體系和管理能力建設,高質量高標準推動對標世界一流管理提升行動、取得實效。四是圍繞六化路徑,全面塑造公司核心競爭力。五是圍繞三重兩大兩優經營策略,推動公司高質量發展。六是以高質量黨建引領管理提升。

          最后,崔玉萍進行了會議總結。她強調,一要以高站位正確理解開展對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動的意義。開展大學習大討論,是中交人堅守講政治底線的重要基礎;是明確開展對標世界一流管理提升行動工作目標的關鍵;是增強全體員工使命感和緊迫感的現實需要。二要以高質量扎實有效開展對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動。公司黨委領導班子以身作則,積極開展好精神傳達、座談和調研;各部門負責人要組織做好本部門及所涉及工作領域的大學習大討論工作;活動調研組要以多種形式深入開展好調研工作,提煉具有可操作性的意見和建議。三要以高標準組織宣傳為開展好對標世界一流管理提升行動提供輿論支持。要把認真開展好大學習大討論作為年度重點黨建工作來完成;要積極做好對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動的宣傳工作,營造氛圍;要積極做好對標世界一流管理提升行動成果的宣傳,供全員學習與提升。

          檢測養護公司黨總支

          近日,檢測養護公司黨總支結合理論學習中心組(擴大)會議組織開展了“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論。中交養護集團黨委副書記、總經理王曉東出席討論會議。

          在大學習中,檢測養護公司黨總支委員以上率下逐一帶領與會人員學習了習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神,認真貫徹學習了國務院國資委發布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》以及中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在中交集團暨中國交建對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話等內容。

          檢測養護公司黨總支書記、董事長王世成強調,全體黨員、員工思想上要高度重視,充分認識到本次大學習大討論的重要意義,要通過學習黨的理論、政策和業務等相關知識,進一步解放思想、轉變觀念;要深刻認識公司存在的不足,主動對標一流,補齊自身短板;要立足崗位,主動擔當作為,努力提升企業管理水平,做到知行合一,助推檢測養護公司再上新臺階。

          在大討論中,檢測養護公司領導班子成員結合本職崗位和分管領域進行交流研討,分析存在的問題,并提出初步建議,4名員工代表進行了現場發言。

          最后,王曉東聚焦“7個如何”進行解析,對檢測養護公司“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論組織開展情況給予充分肯定。他指出,檢測養護公司對本次活動整體落實較為深入,比較到位。班子成員均結合企業發展實際并立足崗位思考,分析問題比較全面,對公司未來規劃以及個人發展方向定位準確,目標清晰。希望檢測養護公司通過“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論實現跨越發展。他強調,在對標管理中應充分運用好“木桶理論”,一塊一塊的補齊自身短板,把行動落到實處,真正助推公司管理邁上新的臺階,實現企業高質量發展。

          通過此次開展大學習大討論,檢測養護公司全體員工進一步把握了習近平新時代中國特色社會主義思想和對標世界一流企業相關會議精神的豐富內涵,明確了工作思路。下一步將結合實際,以理論指導實踐為原則,以學習強化思想認識,以學習提高黨性修養,以學習推進工作落實,以大學習促學懂,以大討論促弄通,形成了高質量的意見及建議。

          中交養護集團黨委工作部相關人員參加討論會議。

          工程公司黨總支

          “對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動開展以來,工程公司黨總支高度重視,第一時間安排部署并貫徹落實,制定了《工程公司黨總支“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動實施方案》,召開領導班子集中理論學習(擴大)會議,對“對標世界一流管理提升行動”系列文件進行了集中學習。為了確保大學習大討論活動取得實效,近日,工程公司堅持問題導向,召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討會,凝聚推動企業高質量發展的廣泛共識。中交養護集團黨委委員,總會計師、總法律顧問黃家禧出席研討會。

          會上,全體參會人員圍繞“7個如何”問題,結合工作實際,積極討論工程公司發展現狀和管理現狀、解決路徑和“十四五”規劃初步設想等,并對公司高質量發展建言獻策。本次專題研討會收集到的意見建議來自工程公司領導班子、中層管理人員、基層代表等,內容涉及黨建引領、制度建設、項目成本控制、安全生產、質量進度、執行力、培訓教育等多個方面。

          黃家禧肯定了工程公司對此次專題研討活動的充分準備和座談交流成效,并結合個人學習和工作經歷,談了個人對“對標世界一流管理提升行動”的思路和體會。

          會議就落實好本次專題研討會成果和工程公司進一步開展好“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論提出三方面要求:一是提高站位、深化認識。各支部、各項目要準確把握、深刻認識開展大學習大討論的重要意義,各項目書記、項目經理要親自抓,班子成員要共同推,嚴格落實實施方案的內容和要求,做到全員參與;二是結合實際、注重實效。各支部、各項目、各部門要緊緊圍繞“對標世界一流管理提升行動”主題,將活動開展和完成全年各項目標任務結合起來,結合實際存在問題,提出切切實實解決問題的意見建議,有效服務于企業中心工作;三是抓住重點、加強宣傳。各支部、各項目要在抓關鍵問題、重點問題、關鍵領域上苦下功夫,同時做好大學習大討論活動的宣傳引導,利用好宣傳平臺,營造良好活動氛圍,為大學習大討論取得實效提供保障。

          會議強調,工程公司各基層項目要以本次大學習大討論為契機,找差距、補短板,以高度的責任感、使命感和緊迫感,把對標提升工作抓實、抓細、抓出實效,把舉措路徑執行到位、過程管理跟蹤到位、經驗成果總結到位,保證對標提升行動取得實效。

          中交養護集團黨委工作部、黨委組織部、企業發展部相關人員參加會議。
              
          (責任編輯:黨委工作部 徐欣敏)

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